
Optimización de la gama actual ajustando recetas, costes y atributos diferenciales.

Evaluación del portafoleo actual, analizando nuestro posicionamiento en el mercado e identificando puntos de mejora en diferenciación, percepción del cliente y pricing.

Identificación de clientes potenciales y nuevos canales de venta.
Sesiones de trabajo para identificar nuevas oportunidades.
Definición de la mejor estrategia de entrada al mercado. Definición del plan comercial. Identificación de los canales y clientes potenciales para la nueva línea de negocio.
Evaluación de tecnologías disponibles y capacidades. Implantación de las nuevas categorías en las plantas existentes.
Identificación de necesidades PPTO de inversión. Plan Ventas y margen Contribución ROI.
Diseño de prototipos y pruebas piloto. Ajustes en formulación, costes e implantación en fábrica.
Desarrollo plan de acción y seguimiento.
Análisis de tendencias y categorías emergentes con alto potencial. Evaluación de la competencia y nichos aún no explotados.